1. 當前位置:新中華學習網 >> 公開課>> 生產管理 >> 生產運營與智能制造高級培訓班

      生產運營與智能制造高級培訓班

      • 開課地點:北京
      • 學習費用:19800元
      • 學制:1年

      【項目簡介】

      贏得生產,就贏得市場。

      在全球化市場激烈競爭壓力的圍攻之下,特別是“新冠疫情”全球蔓延的背景下,中國制造業面臨著嚴峻的考驗。國際上,美國、德國等發達國家通過“工業互聯網”、“工業4.0”等戰略加快了“再工業化”進程,重塑制造業競爭新優勢;一些發展中國家也在加快參與全球產業再分工,利用資源、成本等比較優勢開拓市場,形成對我國制造業的“雙向擠壓”。在國內,我國經濟發展進入新常態,資源環境約束不斷強化,生產要素成本不斷上升,制造業原有的發展模式難以為繼。

      我國發布“中國制造2025”戰略,以推進智能制造為主攻方向,促進制造業的轉型升級、提質增效和創新發展,為廣大制造企業應對嚴峻的內外部環境挑戰、推動自身健康發展指出了方向。智能制造的實施應用,即是先進技術系統的建構過程,也是企業生產管理的改進過程,具有復合性、復雜性和探索性,如果沒有正確的認識、尚未掌握科學的方法,容易出現效果不理想、投資收益低等情況,甚至造成企業負擔。

      “生產管理與智能制造高級研修班”將卓越生產的管理體系與智能制造的先進技術有機結合起來,一方面促進企業管理改善,將企業決策層的理念和意圖落實到生產實踐中去,策劃推動業務運營戰略、流程與計劃的改進,打造高效的企業價值鏈,同時建立合理、規范的運行流程,奠定實施智能制造的管理基礎;另一方面,幫助企業實施智能制造,科學應用物聯網、大數據、云計算、人工智能等智能制造先進技術,促進需求發掘、產品設計、工藝規劃、生產執行、過程監督、數據采集、質量管控、物流倉儲、遠程運維等環節的提升和增值。

       

      【學習收益】

      通過對該課程全面而系統的學習,了解最新生產管理模式和智能制造體系,找到變革、改進自己企業的方式、方法,有效實現企業的戰略目標。

       

      【課程設置】

      生產管理篇

      互聯網時代的物流與供應鏈管理

      精益生產管理實戰

      物流設施規劃與物流分析

      預測與庫存控制

      供應商庫存管理

      制造業物流系統

      精益精益生產推行方法和步驟

      五項五項原則與八大浪費

      看板管理與現場改善

      單元生產原理、方法與要點

      信息化時代的全面成本管理TCM

      質量工程與全面質量管理TQM

      價值鏈體系與分析

      成本控制技術的革新

      產品成本的設計管理

      TCM推行與實施

      質量戰略與企業競爭力

      零缺陷管理

      質量管理發展的新趨勢

      精益六西格瑪質量管理與改善

      全面生產維護

      現代安全生產管理

      TPM改變企業經營體制

      設備綜合效率與TPM成熟度評估

      TPM架構與推進方式

      自主保全與專業保全

      個別改善與系統改善

      安全發展與創新管理

      安全事故預防與安全監察

      重點行業領域安全監管

      突發事件應對與應急管理

      安全生產科技與保障能力建設

      生產計劃與物料控制PMC

      供應商管理與談判技巧

      庫存管理通用模型

      定期與定量訂購

      MRP、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述

      生產控制的優化技術

      供應商的選擇與評價

      詢價、比價與供應商成本構成分析

      應對強勢及弱勢供應商的管理策略

      供應商談判需要解決的關鍵問題及技巧

      智能制造篇

      機器、算法(軟件)與人協同,降本增效

      智能制造基礎-數字化和人工智能

      數字與現實

      人與機器的深度融合

      智能化應用與智能工廠模型

      工業4.0、工業互聯網和中國制造2025

      正確理解智能制造

      未來的產品生產模式是什么

      新興技術在制造中的應用

      信息化戰略管理與企業創新

      大數據、云計算、人工智能

      物聯網與工業互聯網

      虛擬現實,增強現實與混合現實

      國內外智能制造應用解析

      信息與信息技術

      運作模式創新

      組織、流程與服務創新

      共享經濟下的企業

      領導力素質提升篇

      打造領導力——從技術走向管理

      經濟大勢與熱點分析

      管理者的角色認知 

      通過有效計劃來達成目標

      監督、激勵員工的方法和技巧     

      國內外經濟形勢分析與國家權威政策解讀

      “一帶一路”戰略與企業發展機遇

      地緣局勢變化對企業戰略布局的影響

      注:每學年課題根據行業熱點會有20%進行微調,調整后師資水平與前期持平。

       

      【部分授課專家】

      丁學東  美國威斯康星理工大學工業制造專業主任、教授

      范玉順  清華大學自動化系教授、博導,自動化系系統集成研究所所長

      王凱波  清華大學研究生院副院長,美國質量協會認證六西格瑪黑帶(ASQ CSSBB)

      張智海  清華大學工業工程系副教授、工業工程系工程系統研究所所長

      艾  鈞  清華大學博士、副教授,百度JBP計劃戰略合作者

      楊  鋼  中國“零缺陷之父”、中國十大質量人物,克勞士比中國學院創始人兼院長

      李豐杰  實戰生產管理專家、華夏精益研究院院長

      董海濱  智能制造實戰專家、工信部智能制造領域特聘專家講師

      齊振宏  變革領導力導師、國家“雙一流”學科博士生導師

      吳  江  產品運營管理專家、華為大學國家總經理項目教練

      柳  草  著名生產管理實戰專家、500強企業的精益改善與TPM設備管理專家

      張洪濤  精益制造專家、微動力管理創新中心創始人 總架構師

      黃  杰  知名的成本管控專家、日本產業訓練協會認證TWI 講師

      王延臣  知名生產管理專家、中國管理科學研究院特邀研究員

      袁  軍  精準精細精益實戰落地教練

       

      【招生對象】

      主管生產的廠長、副廠長、生產總監、車間主任及負責生產的其他負責人等。

       

      【增值活動】

      課余時間將結合授課安排及班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學員活動。

       

      【學制設置】

      學制1年,每兩個月授課一次,共6次,每次3天,總計18天,108課時。

       

      【學費標準及交費方式】

      培訓費:19800元/人,匯至指定賬戶,開具正規發票。學習期間交通食宿費自理。


      【咨詢電話】
      全國統一免費熱線:400-061-6586 程老師


      常年開班,獲取最新開班時間或內訓報價,咨詢:400-061-6586

      在線報名(提交表單后,我們將盡快聯系您)
      課程名稱:
      姓名: *
      手機: *

      全國公開課報名咨詢熱線
      400-061-6586

      熱門高校分類

      快速報名

      課程名稱:
      姓名:
      手機:
      ×關閉
      AV在线观看国产剧情演绎,国产 精品 自在 线免费,国产99视频精品免视看6