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      VEVA(價值工程,價值分析)于產品成本實踐

      • 開課地點:武漢
      • 學習費用:4680元
      • 學制:2天

      課程背景

      在VUCA時代,企業面臨激烈的市場競爭,企業必須從系統上建立正確成本認知, 建立由管理層參與、銷售部,技術部、采購部、生產部,質量部、財務部、跨部門協作的系統化成本管控。從原來采購單一負責商務降本,商務談判向技術降本轉變,

        VEVA 1947通用公司發明,很多知名公司應用。在上世紀六十年代日本豐田,尼桑通過在VEVA基礎上率先應用的目標成本管理贏得了市場,1988江澤民提出“價值工程,常用常新”, 

      本人近十年支持及主導VEVA價值工程培訓和工作坊幾十次,支持產品技術降本10%-30%,最優化成本實現用戶需求的性能,增加利潤,產生重大效益,增加產品競爭力。

      整理出一套行之有效并易于落地實操的VEVA的課件,希望能夠為企業系統化成本管控理清思路,找好方法,用對工具,產出效果。


      培訓目標

      (一) 了解VEVA基本原理:跨部門的團隊通過使用系統化的程序工具對功能進行分析,以改進“項目”的價值,以最低的總費用來提供必要功能,并達到必需的性能,滿足客戶需求。VE一般針對新產品,VA一般針對現有產品改良。 

      (二) 價值工程方法超越傳統的成本消減方案:

      A: 采用詳細的功能分析, 專注于提升客戶價值

      B: 使用專門的跨職能團隊,遵循有組織的方法

      C:產生新的或者改進的理念,以更簡單的方式實現必需的功能,生產更好并有適當質量水平的產品,滿足客戶的期望

      D:利用有競爭力的標桿管理使項目在市場上及時的成功競爭,提高盈利能力。


      課程大綱

      模塊一:用戶的聲音,競品性能分析:

      了解不同顧客關注性能,購買原因,做出市場態勢評估。

      用戶聲音調查方法

      競品性能分析雷達圖案例演示

       

       

      模塊二:競品拆解,成本動因性能分析: 

      評估產品設計和功能優缺點,產生優化設計點子。

      成本動因介紹

      成本動因及性能分析方法及模板

       

      模塊三:面向制造和裝配的設計(DFMA): 

      如何減少或者整合零部件來簡化產品?三個問題啟發及案例分享

      如何提高零件可制造性及組件成品可裝配性

      檢查思考清單,幫助拓展思路,產生優化方案

       

      模塊四:目標成本法: 

      基本介紹及應用

      目標成本設定,分配及達成三個階段方法工具應用及案例

      模塊五:功能分析系統技術表(FAST)

      案例演示如何將每個零件成本分配到支持的性能,同時對各性能重要性排序得到功能成本矩陣圖

      思考如何“物美價廉”,避免超規格設計


      模塊六:TCO(總擁有成本):

      成本模型及作業成本法介紹

      總擁有成本包含項目

      案例演示產品降本方案總生命周期對比,避免“偽降本”

       

      模塊七:如何系統應用VEVA工作坊。

      如何選擇產品

      如何準備

      培訓及工作坊八個階段主要輸出

      模塊八:案例演示。

      航空餐具套裝VEVA方法實踐



      講師介紹

      項老師

      教育及資格認證

      內部認證VE/VA,DFX,供應商發展專家,成本大師

      2015年,所在飛利浦DFX團隊獲得“全球采購卓越獎”

      美的,林洋能源等公司“系統化成本管控”內訓

      講師經歷及專長                                               

      1.全球范圍內支持,主導二十余次VAVE培訓及工作坊 新項目概念降本10%以上同時滿足或者超過客戶預期性能

      2.全球范圍成本模型培訓及內部成本專家指導培養

      3.成本模型專業軟件及工具支持成本分析,談判設計,支出分析,成本動因分析 ,目標成本法

      主導公司全球成本優化模型推廣,對歐洲,美國,印度,泰國及國內同事百余人進行培訓,并通過項目支持培養近二十人成為內部成本專家;

      支持新產品開發,同采購,研發,市場,制造,項目管理等部門協力合作,用目標成本管理,價值工程,成本建模等工具,實現公司項目年降10%以上

      美企P4B項目(四年降本10億美元)采購部成員,歐企P3B項目(三年降本10億歐元)團隊主要成員

      成本模型專業軟件及工具支持成本分析

      談判設計,品類及支出分析,成本動因分析 

      目標成本體系建模

      價值工程專業工具及工作坊

      系統化成本管控


      常年開班,獲取最新開班時間或內訓報價,咨詢:400-061-6586

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