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      [成本壓縮?工廠淘金]制造業全面降本管理

      • 開課地點:廣州
      • 學習費用:4580元
      • 學制:2天

      培訓收益
      該課程以應用為出發點,以落地應用為特色,整個遵循實戰為特色,既考慮了上層的成本戰略,又兼顧中層的橫向展開需要,同時又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念與實戰技巧訓練并重,融匯國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。
      ◇讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要
      ◇財務會計與管理會計的區別,并優化訂單提升效益
      ◇了解現場七大浪費和管理的七大廢墟,實現找準關鍵解決好問題
      ◇用體系的眼光看工廠損失體系圖,并圍繞企業績效展開行動
      ◇課堂演練和標桿研讀,讓學員掌握基于精益的降本增效八大利器
      ◇VA/VE價值分析與價值工程讓企業從源頭上削減成本
      ◇改變貨比三家,但多年依舊是老三家的企業采購管理困局
      ◇透過現場道具透明化與自上而下降本透明化的導入讓浪費無處可藏
      ◇掌握企業成本壓縮五步管理法,為學員返回企業的落地實踐奠定基礎
      ◇企業成本下降30%行動計劃擬定,30天、60天、180行動計劃輸出

      課程大綱
      第一部分 [成本意識]-不同的角度看成本
      第1節 企業成本基礎
      Cost Down經典名言
      寒冬下!我們的企業所面臨的挑戰
      決定企業盈利的三個能力
      價值鏈整合促進企業利潤提升
      作為企業怎樣創造利潤
      降低成本您弄清楚以下幾個問題了嗎
      成本的概念加加看
      企業成本的形成過程
      成本的控制的前中后
      成本降低與成本控制似乎……
      成本管理的兩個層面-從上從下
      產品成本的構成-材料人工是大頭
      第2節 降本何去何從
      人們往往重視的是看得見的成本!
      一個公式看思路
      一般企業降低成本的著眼點是什么?
      要降低成本的話,你會讓誰去做?
      不僅關注顯性成本,更要關注隱性成本
      不應只注重資源價格,而忽略資源效率
      關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要
      從全面成本分解看系統
      成本的結構
      產品成本的決定要因與構成(例)
      管理降本的海綿要擠哪塊兒
      制造部應掌握的成本的管理的方法
      案例:標桿法降低成本空間的挖掘
      案例:課員工月作業效率分析表
      案例:化驗室成本點滴節約情況
      控制成本的四項基本原則
      第3節 財務會計與管理會計的區別
      改善人不得不知的財務會計與管理會計
      服務對象
      工作重點
      工作范圍
      工作程序
      工作規范
      第二部分 [作業成本]-不是訂單都要去做
      生產什么賺錢?
      基于作業活動的成本管理
      傳統成本的不足
      作業的劃分
      作業的分類
      動因選擇
      推行作業成本管理,可行!
      小組練習 
      第三部分 [損失識別]-損失地圖細看損失
      第1節 成本遭遇的危機
      浪費與增值的基本概念
      3C增值的實質
      哪些活動是增值的?問題意識建立
      第2節 七大浪費
      等待的浪費
      搬運的浪費
      不良的浪費
      動作的浪費
      加工本身的浪費
      庫存的浪費
      生產過多的浪費
      看電影找浪費
      第3節 MAP構建
      用體系的眼光看工廠損失體系圖
      ICE指數
      [損失·績效·關聯· ICE]用價值衡量
      第四部分 [降本八法]-價值前的降本利器
      1. [人工成本]削減
      薪酬再造降成本
      精簡組織優化成本
      工作分析下的成本降低
      2. [采購成本]削減
      采購降低三個層面及對利潤的影響
      采購總成本降低構成因素變化
      采購降本4杠桿
      供應商戰略制定過程
      如何建立供應商選擇模板?
      供應商績效管理(SPR)怎么做
      供應商績效管理(SPR)指標
      供應商激勵不可少
      采購的三個關鍵性原則
      采購成本結構分析表
      全球最佳采購實踐
      供應商共同合作跨越影響信息流的界限
      小結:削減采購成本的五個主要方法
      3. [庫存削減]降成本
      庫存削減黃金三問
      庫存周轉常用公式
      4. [制造成本]削減
      削減制造成本的具體步驟
      成本降低運營的目標是什么?
      VSM分析削減制造成本/損失透明
      優化生產流程剔除浪費
      5. [設備增效]降成本
      設備管理一般指標的參考
      6. [不良削減]降成本
      不良削減降成本
      “一人錯誤百人忙”連鎖反應
      精益現場品質的539和實施要點
      質量成本月報表
      品質成本體系的建立(品質成本定義)
      判斷質量成本管理有效性標志
      7.[研發成本]削減
      研發項目預算表
      追求最低成本(M.L.C.C)
      目標機能與手段機能實例
      VA/VE價值分析與價值工程
      設計開發時避免內建損失
      設計與工程上的注意事項
      8.[管理降本]消除管理7廢墟
      等待浪費
      無序浪費
      協調不力浪費
      閑置浪費
      應付浪費
      低效浪費
      “不合理”浪費
      第五部分 [損失顯現]-生產管理道場透明
      第1節 現場道具透明化
      通過生產診斷表發現現場存在的機會
      生產線診斷確認表
      呼叫警燈
      生產計數器
      生產管理板
      刀具管理臺
      刀具更換計數器
      不合格品溜槽(不合格品箱)
      抽檢作業臺
      檢具放置臺
      員工教育訓練臺
      第2節 自上而下降本透明化
      從戰略和財務角度看待精益
      工廠成本的結構與成本低減的實施部門
      制造部門的成本低減活動
      設備管理部門的成本低減活動
      生產技術部門的成本低減活動
      設計部門的成本低減活動
      生產管理部門的成本低減活動
      資材采購部門的成本低減活動
      外協部門的成本低減活動
      質量管理部門的成本低減活動
      環繞企業的環境變化與工廠的目的?課題
       
      第六部分 [績效改進]-成本壓縮五步管理
      第1節 五步法
      動員和組織準備
      成本診斷和分析
      成本壓縮和推進
      差異監控和鞏固
      繼續改進和提高 
      第2節 FMS系統
      科目別?部門別成本低減查檢表
      成本低減手段的展開方法
      Finance Management System重點
      專題推進的展開方法
      專題設定的上位方針
      第3節 企業案例


      講師介紹
      柳老師
      教育及資格認證:
      人社部注冊高級企業培訓師
      經歷與專長:
      柳老師曾任日本松下電器設備部經理、美資博能特公司持續改善部經理,從事生產及設備管理多年,并一直從事TPM持續改善推廣工作,曾赴日本系統接受過TPM培訓。
      5年以上輔導工廠推行5S、TPM改善與培養人員的經驗,輔導過近30家企業60多個項目,涵蓋5S、效率改善、TPM、質量改善等方面。
      柳老師擅長的課程有:5S與目視化、TPM、TPM-OPL(單點課程)、班組現場改善等課程
      咨詢業績:
      全程參與國內某鋁業公司精益TPM項目,通過柳老師的駐廠輔導項目,設備故障率下降30%
      柳老師主導的深圳某制藥企業現場管理項目,除了關注指標的變化,更關注人員的培養,在TPM項目中,通過柳老師的培訓輔導跟進,人均單點課數量達1.2件,改善件數500件
      服務過的客戶:
      中煙集團下屬6家工廠(陜西、云南、廣東、江蘇等)、中海油(伊拉克魯邁拉、哈法亞項目、哈里伯頓項目、阿爾比爾項目、綠洲項目)、鞍鋼礦業(大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、東鞍山、東燒廠)、福州大北農生物科技、華潤三九、華潤九新制藥、世林冶金設備、韓國樂星機械等知名企業


      常年開班,獲取最新開班時間或內訓報價,咨詢:400-061-6586

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