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      精益物流成本控制與管理實務

      • 開課地點:北京
      • 學習費用:4680元
      • 學制:2天

      培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)


      【課程背景】物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域,如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海?管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”,又如何挖掘?美日企業物流成本占GDP8%左右,中國物流成本占GDP17.8%以上,問題出在哪里?歸根結底,中國企業物流管理是粗放的,上至網絡布局,中至資源決策,下至運營管理,還停留在“摸著石頭過河”的階段,從上到下缺乏理念認知,專業技術應用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費、最佳實踐分享、工具應用分析。。。。。。助您找到自己藍海。

      【課程收益】

      ?理解物流管理戰略價值

      ?識別企業物流八大浪費

      ?掌握物流管理中關鍵點控制與工具應用

      ?第三方物流管理與控制 

      ?建立精益物流橋系統

      【輔助工具】

      ?《第三方物流選擇評估表》《搬運作業分析》《運輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》

      授課方式:

      ?課前診斷、數據分析、明確問題

      ?課中演練、案例解析、解決問題

      ?課后落地、跟蹤輔導、檢查糾偏

      【課程體系】


      【培訓大綱】

      第一部分:物流之于供應鏈之戰略價值

      ?案例:為什么說二戰勝利源于物流的勝利

      ?物流之于供應鏈的戰略價值 ?。▓D示:蘋果的歷程)

      ?中國物流成本現狀與美日差異

      ?中國物流成本高之原因分析

      ?物流成本之于財務價值(數據模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返)

      ?物流戰略如何影響企業戰略

      ?企業物流優化三大目標

      ?何為“精益“?“精益物流又是什么?(淵源 特點 基本框架 切入方式)

      ?物流作為一種行為,難于管理---流程標準化為最大技巧

      案例:倉庫員工開叉車飆車,不愛惜托盤,產品串味造成報廢情況,如何處理

      第二部分:識別物流八大浪費及探索解決方案

      第一講:運輸

      ?案例:霍尼偉爾物流供應商選擇問題出在哪里? 

      ?運輸浪費現象分析

      ?運輸管理控制關鍵點

      ?運輸網絡規劃

      ?運營資源決策

      ?運輸環節

      ?運輸方式、條款選擇 (某空調企業)

      ?3PL的選擇與管理  (資質 成本 穩定性 關系管理 流程設計,成本節約運輸與倉儲技術)

      案例討論:東莞雷仕用聯邦快遞的問題出在哪里?

      案例討論:深圳瑞凌引用中興供應商問題出在哪里 ?

      案例思考:珠海某電器在南美的工廠應選擇什么樣的運輸方案?

      案例分享:上海國藥優化物流網絡年降低運輸成本400萬元的最佳實踐

      案例分享:中國移動,北京普天太力通信科技的外包自營戰略

      案例討論:請針對案例背景設計最佳運輸模式

      ?運輸管理的原則與工具(TCO 服務水平  頻率與庫存的效益背返 獨立核算)

      工具: 《3PL運輸成本分析表》

      第二講:倉儲

      案例分析:蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉庫建設問題出在哪里?

      ?倉儲浪費面面觀(資源決策 選址失誤 設計與建設 設備設施信息系統 運營低效)

      案例分析:謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營

      案例分析:深圳某科技公司為什么銷售額增長,利潤率不增長?

      ?高效倉儲管理要點(布局 儲位管理 訂單處理 分揀策略 先進先出 賬物一致

      案例討論:上海歐時電子實現客戶98%客滿度核心能力在哪里?

      案例解析:深圳青啤13人管理24000平米倉庫,年流量50萬噸的運營實踐

      案例分享:上海國藥利用AHP技術對倉儲分揀優化實踐 

      案例解析:深圳邁瑞醫療的布局規劃,深圳臻金工業材料的跟隨戰略

      討論:對案例背景,您會如何決策規劃?

      工具: 考核KPI 分揀方法論 

      第三講:搬運裝卸

      案例解析:深圳某電聲企業布局有什么問題?

      ?不為人之的搬運裝卸浪費現象(設備 作業過多 過遠 過重 過慢 破損 安全 方式)

      案例:鹽田港的搬運優化效益分析

      案例:廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示

      ?搬運裝卸優化的四個方向(距離、環節、重量、次數)

      案例:英國TESCO 優化搬運裝卸最佳實踐

      案例:深圳某日企應用有軌AGV實現無人化搬運

      案例:青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率,成本COST DOWN 

      ?搬運裝卸三大協同活動(標識 堆碼 布局)

      工具:《物料搬運分析表》《搬運設備使用記錄表》

      第四講:包  裝

      案例:上??得魉构棠臧b成本1000萬的優化策略

      討論:美國某品牌電腦包裝成本分析及作業影響分析

      ?包裝對運作的影響

      ?包裝管理優化四方面 (材料 設計 方式 管理) 德國設備

      案例:深圳東芝泰格在供應商改善包裝的最佳實踐

      案例:從廣州捷普電子閑置的自動打包機說起

      案例:昆山富士康利用IE手法實現包裝COST DOWN 

      ?可視化包裝發現三大問題 

      案例:麥當勞面粉為什么用黑蓋子?

      ?包裝自檢四步曲 

      ?包裝管理發展方向

      第五講:配  送

      ?外部配送對成本及績效影響

      ?配送策略確定模型

      ?外部配送管理要點(路線優化:一點到多點,多點到多點 配載 人、車,單據,應收)

      案例:某企業對過配送車輛利用率調整資源分配

      ?配送環節的增值服務

      ?配送管理原則

      ?配送成本優化原則 

      案例:深圳愛普生與亦禾供應鏈的共同摘取模式

      案例:青島海爾與怡亞通的第三方配送模式

      第六講:流通加工 

      案例:石油大王洛克菲勒的低成本的秘密

      ?流通加工與生產區別

      ?流通加工的環節選擇

      ?流通加工的方式(配合供應鏈延遲策略)

      案例:宜家家私、奇瑞CKD 國際業務、美國BHIP 、T恤衫

      第七講:時間浪費 

      案例討論:案例中企業哪些活動消耗了客戶LT

      ?實物流與信息流

      ?內部作業流分析

      ?壓縮時間方向

      案例分享:浙江XG集團與美國客戶FTT的壓縮時間實

      理論分析工具:利特爾定律

      第八講:管理浪費 

      討論:傳真 ,郵件方式下的信息流如何影響物流績效?

      ?信息處理 (信息處理成本絕非信息系統本身 信息傳遞的流程 過多環節導致失真)

      ?業務流程?。瘷鄬е逻^多審批 過多查漏補缺)

      ?知識浪費

      案例:福特汽車信息化實現流程優化

      案例:美國某企業與內地OEM商優化信息流壓縮前置期LT的實踐

      工具:ECRS 

      小 結:歸根結底在于服務供應鏈管理本質---實現庫存降低

      第三部分:從知道到實現(HOW)

      第一講:實現精益手法

      ?發現問題工具  (5W  ABC)

      ?解決問題工具?。↖E手法)

      ?實施項目工具

      第二講:實施精益物流

      ?構建精益管理組織

      ?搭建精益“物流橋” 物流橋模型:紀律、能力、流動

      ?培育精益企業文化

      第三講:小結

      ?培訓績效轉化工具表 531模型

      ?構筑職業夢想:平衡輪 

      ?提問與問答

      講師介紹---申明江 老師簡介

      物流采購供應鏈實戰管理專家

      現任:北京神華集團(制造)供應鏈優化項目經理

      現任:世界知名HVAI(快銷)供應鏈優化項目成員

      現任:華潤醫藥(流通)供應鏈優化項目經理

      曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業部經理

      曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理

      英國CIPS國際采購與供應認證培訓師;

      《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編;

      《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員;

      《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、

      《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。


      相關數據:

      ---16年專注于供應鏈管理優化

      專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業或人;

      ---培訓學員累計超12,000人次;

      ---客戶滿意度達95%以上;

      ---多年多家媒體發表專業文章120,000字以上;

      ---出版專業書籍9冊;


      常年合作伙伴:

      廈門物流協會、中國物流采購聯合會、無錫采購聯盟、無錫采購與供應鏈協會、   亞州商學院、博商商學院、香港生產力促進局、前程無憂、時代光華、中山大學商學院、中南大學商學院、聚成華企……


      常年開班,獲取最新開班時間或內訓報價,咨詢:400-061-6586

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