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      2021財務培訓課程有哪些內容?

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      實戰財務總監班課程內容:


       課程設置


                                財務戰略管理模塊

      核心課程一:公司財務戰略與前瞻

      核心課程二:宏觀經濟分析與戰略管理

      財務戰略的制定方法

      企業資金投放戰略方案的設計與實施

      資本市場選擇與企業融資渠道分析

      企業價值鏈管理

      宏觀經濟分析與企業發展機遇

      企業經營謀略與提升戰略

      戰略思維與管理創新

      經濟全球化規則與國際化戰略

                                       公司治理與集團管控模塊

      核心課程一:公司治理與集團財務管控

      核心課程二:集團管控及風險管理

      治理中的激勵與約束機制

      產權制度和企業法人治理結構

      公司治理結構與集團財務控制體系

      國內外公司治理案例分析與討論

      集團財務管控框架設計

      集團管控財務管理框架

      多元化集團基于戰略和戰略性運營進行管控

      專業化企業通過核心能力和協作機制來控制風險

      企業上市操作實務與資本運作模塊

      核心課程一:企業上市戰略選擇與實施流程

      核心課程二: 私募股權投資與上市法律風險防范

      國內外資本市場新格局與IPO發展趨勢

      企業上市的地點、時機與方式的優化選擇

      國際資本市場上市融資的問題

      海外上市流程、審批、監管及注意事項

      私募股權投資基金概述篇

      企業承接私募投資的股權設計篇

      與私募對賭協議的安排

      IPO大敗局分析[被否決案例分析]

                                  財稅實務管理模塊

      核心課程一: 發票稅務風險的防范與管控

      核心課程二:稅務籌劃管理

      公司發票專題篇

      發票類稅務案例及政策解析

      經營活動中發票的風險點提示及規避方法

      公司防控稅務風險體系的規劃建立與運用

      節稅工具及管道選擇

      銷售活動中的節稅安排

      防控風險的稅務管理體系的建立與運用

      稅務危機(爭議)應對思路及案例分析

                                全面預算與成本管控模塊

      核心課程一:全面預算管理

      核心課程二:成本管理

      預算在企業運營中的重新定位

      編制預算的有效工具

      預算與績效考核

      具體方法與案例分析

      企業成本戰略設計

      突破企業邊界的成本管理

      成本管理辦法

      成本控制的目標考核

                                內部控制與風險管理模塊

      核心課程一:企業內部控制與風險管理

      核心課程二:財務診斷與風險防范

      內部控制的績效標準的設計

      內部控制機制的實施與應用

      內控的建立和執行

      企業風險的種類與改善機制

      企業財務診斷性質和必要性

      財務診斷中的特殊問題

      企業財務診斷報告

      運用財務制度進行風險管理

                                        財務報表分析與現金流管理模塊

      核心課程一:財務報表分析與企業經營決策

      核心課程二:企業現金流管理

      資產負債表分析與經營決策

      利潤表分析與經營決策

      現金流量表分析與經營決策

      價值分析與企業價值決定

      現金預算管理

      如何準確預測未來現金流量

      建立自己公司的現金流量管理機制

      根據現金流量表的現金流管理

      管理素質提升模塊

      核心課程一:財務高管領導力提升與領導藝術修煉

      核心課程二:工作溝通與管理情商

      領導藝術的本質

      領導力的價值體現

      領導藝術的學習借鑒

      領導藝術的自我參悟

      溝通的本質

      跨部門溝通的技巧

      人際沖突處理

      管理情商的技巧解析

      熱點沙龍及專題講座

      投資策略分析

      現代企業CFO與CEO之間的關系

      公司金融戰略

      企業理財基本方法



       

      首席財務官班課程內容:


      模塊名稱


      核心內容


      模塊一 


      企業管理實戰模擬


      課程背景與經營環境概況; 


      戰略管理和市場營銷知識基礎; 


      組建團隊/戰略決策; 


      戰略定位與競爭分析; 


      通過數據處理、小組討論、小組代表發言等形式推進課程,并分享學習成果。 


      模塊二 


      新環境下首席財務官的角色定位以及公司治理


      首席財務官與董事會的關系,以及相關法律職責; 


      財務分析、資本預算; 


      企業戰略、風險管理,規劃及預算; 


      私有企業的財務規劃; 


      財務管理的全球趨勢以及跨國財務管理; 


      董事會的建立、董事會成員的選拔及評價; 


      首席財務官的選拔、評價及繼任規劃,薪酬的實際狀況。 


      模塊三 


      內部控制與風險管理


      經理人員使用的財務報表,利本量關系及其在經營決策中的應用;


      常見經營決策的財務分析及決策成本;


      企業內控體系的建設;


      行為、激勵,和風險控制;


      危機處理以及風險管理過程中的內部控制。


      模塊四 


      首席財務官的高效領導力


      21世紀領導力發展的機遇與挑戰; 


      領導者的自我認知,領導力成功的衡量標準和路徑圖; 


      理解及了解員工,激發員工活力,發揮員工潛力; 


      培養領導者的洞察力,如何進行自我評估與反饋; 


      團隊設計的理論框架,適合組織環境的高效團隊設計; 


      創造適合企業發展的組織文化; 


      如何構建學習型、創新型組織與知識管理; 


      如何領導高績效團隊,提升員工創新能力的基本方法; 


      領導力創新要素、技巧與戰略。 


      模塊五 


      價值管理與投融資決策


      公司資本結構與融資策略; 


      債務融資與債券評級、信托融資及IPO; 


      股利管理; 


      金融市場及金融工具、資產組合,其他投資; 


      企業投資的風險管理; 


      企業IPO實戰; 


      國際金融市場與金融創新,金融衍生品; 


      新興市場投資。 


      模塊六 


      并購與重組


      并購估價及如何估價目標公司; 


      兼并與收購的支付選擇; 


      如何設計并購的結構,收購及防御收購; 


      中介機構在并購當中的作用,企業在并購過程中常犯的錯誤及防范措施; 


      公司重組的多種方式; 


      企業分拆和分拆上市; 


      私募基金在企業收購與兼并的角色、作用。 


      模塊七 


      財務戰略和企業戰略的整合


      戰略管理流程與環境分析,案例分析; 


      競爭戰略,案例分析; 


      商業模式創新; 


      會計的本質,激進與穩健的會計; 


      會計角度評估公司戰略,財務、經營、管理績效及執行的綜合風險評價; 


      成功執行企業戰略所面臨的挑戰及如何構建企業戰略管理體系; 


      如何轉化戰略為可操作的行動;


      中國組織戰略管理的挑戰與成功因素。


      模塊八 


      公司治理與集團管控模塊


      公司治理與集團財務管控


      治理中的激勵與約束機制


      產權制度和企業法人治理結構


      公司治理結構與集團財務控制體系


      國內外公司治理案例分析與討論


      集團管及寄風險管理


      集團財務管控框架設計


      多元化集團基于戰略和戰略性運營進行管控


      專業化企業通過核心能力和協作機制來控制風險


      模塊九 


      企業上市操作實務與資本運作


      企業上市戰略選擇與實施流程


      國內外資本市場新格局與IPO發展趨勢


      企業上市的地點、時機與方式的優化選擇


      國際資本市場上市融資問題


      海外上市流程、審批、監管及注意事項


      私募股權投資與上市法律風險防范


      企業承接私募投資的股權設計篇


      與私募對賭協議的安排


      IPO大敗局分析(被否決案例)


      模塊十 


      企業管理實戰模型


      課程背景與經營環境概況


      戰略管理和市場營銷知識基礎


      組建團隊/戰略決策


      戰略定位與競爭分析


      通過數據處理、小組討論、小組代表發言等形式推薦課程、并分享學習成果



      財稅管理班課程內容:


      【課程安排】 

      企業領導者財稅管理與風險管控高級研修班

      財務管理班

      企業領導者財稅管理與風險管控高級研修班

      開課時間:2019年12月20-22日 北京 【課程背景】 在初創期,企業的主要目標就是賺錢,但當企業發展到一定階段后,領導者才意識到財務的重要性,一方面由于財務管理的薄弱直接影響了企業的快速發展;另一方面由于財務管理的不規范給領導者造成了安全隱患。因為對財務的不熟悉,導致整個企業管理環節是脫節的,所以給企業發展帶來了困難→損失→風險。

      開課時間:2021/3/1上課地點:北京 學制:6個月

      ¥1.98萬

      實戰型財務總監(CFO)班

      ?? 因為專注?所以專業?十年匠心?厚積薄發 ? 三大優勢? 體系優勢:專注十年財務培訓,?深度調研融合學員不同階段的學習需求,從理論到實踐層層深入,打造最符合CFO成長能力架構的課程設

      開課時間:2021/3/1上課地點:北京 學制:1年,滾動招生,兩月上課3天

      ¥29800

      首席財務官高端研修班

      【課程背景】?中國正處在產業升級和經濟轉型的高速發展時期,中美貿易將中國的高科技產業推向了國際舞臺的鎂光燈下,中國企業要想在激烈的國際競爭中占據有利地位,變動時代的中國為財務領袖們提供了一次絕佳的歷史性機

      開課時間:2021/3/1上課地點:北京 學制:1.5年

      ¥39800

      財務管理CFO研修班

      【學習安排】?學制一年,每兩月集中授課2-3天 ? 【學習費用】?RMB?2萬元/人?(學員學習期間的食宿費、交通費自理) ? 如何成為一名合格的財務總監? 來財務總監班你能學到

      開課時間:2021/3/13上課地點:北京 學制:一年


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